ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

La estructura de la organización es el conjunto de las unidades en que se divide el trabajo, así como también, las relaciones de jerarquías y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en actividades de supervisión y control.

ELEMENTOS BASICOS DE LA ESTRUCTURA
La división del trabajo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y que constituye la estructura puede tomar dos caminos:
# División horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas. Ejemplo: ventas, compras, finanzas, etc.


# División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión.
Esta última división genera una estructura jerárquica que se conoce con el nombre de pirámide organizacional.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existen numerosas clasificaciones de organizaciones. Pero, para simplificar se las clasificará según la finalidad para las que fueron creadas. Se observarán, entonces, dos tipos de organizaciones:
Con fines de lucro: son las denominadas empresas, es decir, las organizaciones cuya finalidad es ganar dinero.


Sin fines de lucro: son aquellas cuyo fin está relacionado con aspectos socioculturales, tanto en su intención de mejorar el nivel de vida de ciertos sectores de la población (ej: fundaciones, hogares par chicos de la calle o madre soltera), como promover el desarrollo de las artes o las ciencias (ej: centros culturales barriales, bibliotecas públicas, etc.).
Las organizaciones sin fines de lucro necesitan valerse de recursos económicos para perdurar, pero, la ganancia no es el objetivo principal de su actividad, sino un medio de subsistencia.

ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

Los elementos son los recursos con que cuentan y que necesitan las organizaciones para desarrollar sus actividades y lograr sus fines.
Se puede agrupar en seis categorías:
* Recursos humanos: es la gente que forma parte de manera permanente o transitoria, de la organización.
* Recursos materiales: son los medios necesarios para ser utilizados en los procesos de producción de bienes o servicios de la organización.
* Recursos naturales y energéticos: son recursos de los que, por lo general, la organización no es propietaria, pero debe disponer a cambio de un precio para desarrollar sus actividades.
* Ideas, conocimiento e información: recursos originados por el intelecto del hombre y el avance científico y tecnológico, clave para el desarrollo y evolución de las organizaciones. Permiten la reducción de la incertidumbre, por lo que posibilitan la toma de decisiones.
* Recursos tecnológicos: la tecnología convierte el comportamiento espontaneo e irreflexivo en comportamiento deliberado y racionalizado.
* Nombre, prestigio, símbolo, marca: no constituyen elementos tangibles, pero tienen un valor que puede medirse en términos económicos. Sirven para identificar a las organizaciones en el mercado, y les otorga una identidad y perfil, con el que el mercado y el medio ambiente externo reconocen y distinguen respecto de otras organizaciones.

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

La mayoría de las organizaciones tienen características en común:
& dan trabajo y generan empleo;
& crean y satisfacen necesidades;
& crean y elaboran productos o servicios;
& producen y transmiten tecnología;
& crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura;
& distribuyen y redistribuyen recursos;
& generan, poseen y transmiten poder;
& son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento;
& son indicadores de la sociedad actual;
& crean símbolos, imagen y prestigio;
& posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares;
& permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactúan entre sí;
& son espacios de desarrollo personal y profesional.

ORGANIZACIÓN

Es un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades desarrolladas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia reciproca.